物流最講求的是什么？高效，快速，這樣才能在物流行業占住一席之地，高效快速是組織力的最好的表現，組織力的提高，才能更加快速的適應物流行業競爭，在每個行業里，都會有不同的競爭力，關于競爭的取勝，考的是什么，是團結，是能力。是組織，應該是執行力，執行力的提高可以讓工作變得更高效，結果導向的文化。結果導向的企業(Enterprise)文化是提高執行力的土壤。“不講借口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。企業的員工來自五湖四海，每個人都有所不同，而用員工樂意的方法來達成效果，是企業達標和員工快樂的最高境界。為此，應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。同時應建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創造力與求知欲，從而更好的服務于組織目標。濟南物流運輸公司帶大家一起去了解一下吧！

簡潔高效（ɡāo xiào）的制度。簡潔高效的制度流程是提高執行的保障。濟南物流運輸公司科技發展的結果就是使員工的生活和工作(job)更加簡便高效。管理的進步，就是要提高執行力的速度。簡潔高效的制度既能提高效率（efficiency)，又能節約成本。比如說，很多公司規定，市話不得超過5分鐘、長話不得超過3分鐘、信息通報不超過70個字（一條短信息的字數），工作溝通郵件不得超過100字，日常文件不得超過一頁紙。許多外資企業(Enterprise)還規定，所有報告必須用數字、圖表和照片，文字內容不得超過三分之一，內部審批(shěn pī)不得超過3個環節、公司管理不能超過4個層次、辦公室工作時間不得過5天等。概括而言就是，組織要從根本上提高執行力，首先應該優化組織結構(Organizational Structure)，精簡制度流程，否則，流程會阻礙公司的執行高效。 

項目管理的運作。項目管理的運作方式是執行高效（ɡāo xiào）的法寶。物流貨運公司影響執行力的突出原因是部門負責人的本位主義，是部門之間的鏈條（chain)斷裂（fracture)。通過項目管理的方式，以崗位職責為基礎，打破部門界限，以工作目標為導向，以專業能力和優化組合為手段，群策群力完成目標，以達到人盡其長，執行高效的目標。具體來看，每一件事情都是一個項目，也都有一個通用管理工具（即項目管理工具），可以統稱為5W3H：工作任務 （what），做事的目的（why），組織分工（who），工作切入點（where），工作進程 （when），方法工具（how），工作資源（howmuch）和工作結果（howdoyoufeel）。而按照項目管理的方法推進工作，簡單高效，也幾乎不會出現任何失誤。 

科學獎懲的激勵。是指在社會生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，物流運輸公司應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎上的。科學獎懲的激勵是提高執行的源泉。有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就像是永不停息的發動機(Engine)。激勵就是動力，員工就會由螺絲（screw)釘變為發動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。執行力=執行能力+執行動機+執行態度+有效促進+有效控制（control)。這里所講的執行動機、執行促進和有效控制都是指激勵機制。員工不會做你需要的事，只會做你檢查和獎勵的事，執行力是查檢出來的。如果只有檢查沒有科學的獎懲，所有的檢查也會變得無能為力。當前公司（Company）推進的利潤中心、責任中心、目標(cause)導向的績效管理、紅白票制度、季度增長提成、年度利潤分享、股票期權制度等就是短中長期相結合的科學的激勵機制。 

要做個“執行高效”的經理人，要做好十項能力修煉，并養成七個高效習慣。經理人十項能力修煉是：設定目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、協調能力、控制能力、授權能力、判斷能力、創新能力和領導能力。高效能人士的七個習慣是：別指望誰推著你走、忠誠于你自己的人生計劃、選擇(Select)不做什么更難、遠離角斗場的時代、換位思考的溝通、1+1可大于2、過著身心平衡的生活。而是要提高企業(Enterprise)的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力。只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。